clipper.gif (9069 bytes)

na_article_01.gif (2488 bytes)

na_article_05.gif (2337 bytes)
Vision_year.jpg (15710 bytes)


 
ปาฐกถาพิเศษเรื่อง "VISION FOR THE YEAR 2000"
   
โดยพ.ต.ท.ดร.ทักษิณ ชินวัตร หัวหน้าพรรคไทยรักไทย
   
เนื่องในโอกาสงานครบรอบ 20 ปี เดอะ มอลล์ กรุ๊ป ณ ศูนย์สรรพสินค้าเดอะมอลล์   บางกะปิ
   วันพุธที่ 20 ตุลาคม 2542
 dot.gif (41 bytes)

        
         กราบเรียนท่านประธานกรรมการ ท่านกรรมการบริษัท เดอะ มอลล์ กรุ๊ป จำกัด และท่านผู้มีเกียรติทั้งจากกรุงเทพฯ และนครราชสีมา   ที่มาร่วมงานวันนี้ทุกท่านคงเห็นด้วยกับผมถึงความยิ่งใหญ่ในการจัดงานวันนี้ หัวข้อที่ให้ผมมาพูดเป็นหัวข้อที่ใหญ่แต่ให้เวลาน้อยมาก ผมก็จะพยายามใช้เวลาให้น้อยที่สุดเพื่อจะเล่าให้ฟังว่าปี 2000 นั้นน่าจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง

        ท่านเห็นฉากแรกของการแสดงเมื่อสักครู่มั้ยครับ นั่นคือสิ่งที่เราจะได้เห็นในปี   2000  คือการผสมผสานระหว่างความรู้และวัฒนธรรม ระหว่างภูมิปัญญาของตะวันออกและตะวันตก    ท่านเห็นการใช้แสงเลเซอร์ซึ่งเป็นเทคโนโลยีสมัยใหม่ท่านเห็นการใช้บั้งไฟของภูมิปัญญาไทย นั่นคือนัยของปี 2000 ความเป็นปี 2000 นั้นสิ่งแรกที่สำคัญที่สุดคือจะมีความเป็นสากลมากขึ้น เนื่องจากโลกไร้พรมแดน การแข่งขันทางการค้าขยายตัวออกไป เสรีทางการค้ามีมากขึ้นการรวมกิจการข้ามชาติและการลงทุนของบริษัทข้ามชาติมีมากขึ้น ท่านจะได้เห็นความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

         ด้วยความสามารถของเทคโนโลยีทางด้านคอมพิวเตอร์และการสื่อสาร รวมทั้งวิวัฒนาการของอินเตอร์เน็ตซึ่งมีการ
ประเมินแล้วว่า ภายในสิ้นปีนี้จะมีผู้ใช้อินเตอร์เน็ตทั่วโลกประมาณ 200 ล้านคน   และคาดว่าในปี  2005   จะมีผู้ใช้รวมกันทั่วโลกถึง 500 ล้านคน โดยเพิ่มมากที่เอเชียและอเมริกาใต้เป็นหลักและอินเตอร์เน็ตจะส่งผลต่อวิถีชีวิตของผู้คนทั่วทั้งโลกมากยิ่งขึ้นปี  2000  คือการก้าวเข้าสู่ยุคที่เรียกว่า digital economy อย่างแท้จริง นั่นหมายถึงการทำธุรกรรมทางการค้าทางด้านเศรษฐกิจทุกประเภทจะทำโดยผ่านบนจอคอมพิวเตอร์แทบทั้งสิ้นในประเทศไทยซึ่งมีรัฐธรรมนูญใหม่ที่ถือว่าการเมืองจะเป็นระบบการเมืองตัวแทน ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของประชาชน  ซึ่งไปตรงกับทฤษฎีการบริหารงานยุคใหม่ เพราะในปี 2000      องค์กรใดก็ตามหากไม่ปรับตัวให้ผู้คนในองค์กรมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายและทิศทางขององค์กรนั้นๆ แล้ว องค์กรนั้นจะเดินหน้าอย่างลำบากยิ่ง

        นอกจากนี้ความโปร่งใสของการบริหารทั้งในภาครัฐและภาคเอกชน    จะเป็นสิ่งที่ตามมาเพราะจะมีการตรวจสอบ
องค์กรมากยิ่งขึ้น     ต่อไปการแข่งขันเรื่องการบริหารจะแข่งกันด้วยความเร็ว     ใครตัดสินใจได้เร็วคนนั้นจะเป็นผู้ชนะแต่การตัดสินใจเร็ว จะต้องมีความแม่นยำ     ซึ่งจะแม่นยำได้จะต้องมีระบบข้อมูลที่ดีเป็นสำคัญ     ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป คนที่จะหากินและร่ำรวยได้    จะต้องหากินบนนวตกรรมใหม่ ถ้าใครคิดว่าจะหากินบนกรอบเดิม ๆ    ท่านจะไม่ทันการแข่งขันที่ทวีรุนแรงโอกาสที่จะทำกำไรได้ ก็จะน้อยลงไปด้วย    เพราะฉะนั้นคนที่จะชนะ  ต้องสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ได้   คนที่มีนวัตกรรมหรือทรัพย์สินทางปัญญามากขึ้นเท่าไหร่ ก็จะมีรายได้มากกว่าผู้ที่เพียงแต่รับจ้างผลิตมากขึ้นเท่านั้น

         ในด้านธุรกิจค้าปลีกนั้น ผมขอเรียนว่าการค้าปลีกเกิดขึ้นครั้งแรกเมื่อ 300 ปีก่อนที่ญี่ปุ่น   ซึ่งที่ผ่านมาได้พัฒนา
ตัวเองไปมากจากญี่ปุ่นก็ขยายไปสู่เยอรมัน     ในระยะเริ่มต้นนั้นแนวคิดของการค้าปลีกคือ   เน้นจับเฉพาะกลุ่มแม่บ้านสร้างกิจกรรมช้อปปิ้งให้แม่บ้านได้หลุดออกไปจากวงจรชีวิตปกติที่มีแค่เลี้ยงลูก   ทำกับข้าว   แต่ต่อมาการค้าปลีกเริ่มขยายฐานลูกค้าโดยเฉพาะศูนย์สรรพสินค้าต่าง ๆ        จะเน้นแข่งกันที่ความใหญ่เพื่อให้เกิดความได้เปรียบในการค้าแต่บางครั้งหากใหญ่เกินไปก็ต้องถามก่อนว่าความสมดุลอยู่ตรงไหนทุกอย่างในโลกนี้ไม่ว่าองค์กรหรือมนุษย์ ล้วนเป็นไปตามหลักคำสอนของพระพุทธเจ้าคือเรื่องความสมดุล ทั้งสิ้น เพราะฉะนั้นหากว่าใหญ่เกินกว่าต้นทุน ก็คงอยู่ไม่ได้

         เนื่องจากในช่วงหลายปีมานี้ เรื่องของเทคโนโลยีสารสนเทศเกิดขึ้นอย่างกว้างขวางห้างที่เริ่มเปลี่ยนแปลงระบบ
ค้าปลีกของตัวเองจนเป็นที่รู้จักกันอย่างดีคือ ห้างวอลล์ มาร์ท โดยที่เขาไม่ได้มองเรื่องการขายสินค้าเป็นการขายเพียงอย่างเดียว แต่เขามองระบบการเคลื่อนย้ายสินค้า    เขาจึงนำเอาเทคโนโลยีที่เกิดขึ้น   มาจัดระบบการเคลื่อนย้ายสินค้านับตั้งแต่การผลิตของ  supplier  มาจนถึงเอาเข้าร้านเพื่อขายให้กับผู้บริโภคระบบที่เข้ามานี้ ทำให้เขาลดค่าใช้จ่ายเหลือเพียงเศษหนึ่งส่วนสามของที่เคยจ่ายทำให้วอลล์ มาร์ท ชนะคู่แข่งค้าปลีกรายอื่น ๆ ได้อย่างรวดเร็ว

         ต่อมาเทคโนโลยีสารสนเทศได้พัฒนาเข้าไปสู่ระบบอินเตอร์เน็ต   และ ต่อเนื่องไปถึงการค้าขายผ่านระบบคอม
พิวเตอร์ ที่เรียกว่า e-commerce  และล่าสุดที่จะมีการประชุม WTO เดือนพฤศจิกายนนี้ที่เมืองซีแอตเทิล สหรัฐอเมริกา  ซึ่งเจ้าภาพจัดงานครั้งนี้คือสหรัฐอเมริกากำลังเตรียมผลักดันให้การค้าทั่วโลกเป็น free trade zone  คือเป็นการค้าเสรีที่ไม่ต้องมีการเสียภาษี ดังนั้นท่านต้องเตรียมรับสถานการณ์ตั้งแต่ตอนนี้

         ผมอยากแนะนำให้ท่านรู้จักเจ้ายุทธจักรของวงการ e-commerce หรือ นายไมเคิล เดลล์  เขาเป็นเจ้าของ
กิจการเดลล์ คอมพิวเตอร์ ซึ่งเป็นธุรกิจขายคอมพิวเตอร์ผ่านระบบ e-commerce  ประวัติของนายคนนี้เคยเป็นนักศึกษาแพทย์ ปี 2 แต่จู่ๆ ก็ drop out จากโรงเรียนเพื่อไปทำคอมพิวเตอร์ขาย วันนี้เขาขายผ่านระบบ e-commerceมีรายได้ถึงวันละ 15 ล้านเหรียญ หรือประมาณ 600 ล้านบาท   เป็นเศรษฐีมีเงินสดอยู่ประมาณ 1.4 ล้านล้านบาท  อายุเพียง 36 ปีและเรียนไม่จบปริญญาตรี

         Save Way เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่ใช้กระบวนการของอินเตอร์เน็ตเพื่อให้ supplier เข้ามาสู่ระบบโดยที่
supplier สามารถเห็นการขายสินค้าและเห็นสต็อกสินค้าของ Save Way ทั้งหมด  เพราะฉะนั้น supplierก็จะเตรียมการผลิตให้ทันกับการขายของ Save Way ดังนั้นจึงกลายเป็นว่าแทบจะไม่ต้องมีสต็อกแค่ประมาณการให้ได้ว่าขายสินค้าได้เท่าไหร่ ก็จะผลิตในปริมาณนั้น ไม่ต้องมีของค้างสต็อกอีกต่อไป   เป็นลักษณะที่เรียกว่า just in time inventory เป็นแนวโน้มของความพยายามประหยัดค่าใช้จ่ายแข่งกัน

         ต่อไประบบเทคโนโลยีสารสนเทศจะทำให้คนซื้อและคนขายเป็นคน ๆ   เดียวกัน     ตัวอย่างชัดเจนในอเมริกาคือ
กางเกงยีนส์ Levi's และตู้เย็นยี่ห้อ GE วันนี้ลูกค้ากลายเป็นคนซึ่งกำหนดรูปแบบสินค้าได้เองแล้ว เพราะทั้ง 2 บริษัทได้ติดตั้งคอมพิวเตอร์เอาไว้เพื่อให้ลูกค้ามาเล่นเกมตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับสินค้า      แล้วก็เก็บเป็นสถิติไว้ว่าประชาชนชอบสินค้าแบบไหน แล้วเอาแบบนั้น ๆ ไปผลิต       เลยกลายเป็นว่าประชาชนมีส่วนร่วมในการกำหนดแบบของสินค้าเองนั่นคือแนวโน้มของโลกข้างหน้า   และผมเชื่อว่าในประเทศไทยในที่สุดก็จะมีอย่างนี้เกิดขึ้น การปรับตัวของร้านค้าปลีกอย่างเดอะ มอลล์ นั้นก็ต้องปรับตัวกัน 2 แนวทางคือ

         แนวทางที่หนึ่งคือ    ความแตกต่าง   อย่างที่ท่านทำที่โคราชนั้นแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างชัดเจน    มีการใช้
สถาปนิกที่เคยออกแบบโรงแรมมิราจในลาสเวกัส     ซึ่งเป็นโรงแรมที่ใหญ่โต หรูหรามาก มาช่วยออกแบบด้วย    ทำให้เดอะมอลล์แตกต่างไปจากคู่แข่งทั้งในแง่ความสวยงามและความยิ่งใหญ่     โคราชเองก็เป็นจังหวัดที่มีประชากรสูงในอันดับต้น ๆ ของประเทศ     ดังนั้นจึงถือเป็นการเดินยุทธศาสตร์ที่ถูกต้อง แนวทางที่สองคือ  การปรับตัวในสไตล์เดียวกับห้างแฮร์รอดส์ ซึ่งเป็นห้างที่จะมีอายุครบ 150 ปีในเดือนพฤศจิกายนนี้ แฮร์รอดส์ไม่มีสาขามีอยู่แห่งเดียวที่ลอนดอนและเขาก็ยังยืนอยู่ที่ร้านเดียวแต่วันนี้เขาเริ่มมองเห็นแล้วว่า    การซื้อขายผ่านระบบคอมพิวเตอร์สามารถจะมีผู้ซื้อได้จากทั่วโลก      เขาจึงไปจ้างผู้เชี่ยวชาญจากอเมริกาในเรื่องการขายของผ่าน mail order แล้วก็จ้างผู้ที่เก่งในเรื่องของการขนส่ง การทำ warehouse จากเยอรมัน เอาคนทั้งหมดมารวมกันบวกกับชื่อเสียงของแฮร์รอดส์ วันนี้เขากำลังจะเปิด
เป็น cyber mall หรือห้างสรรพสินค้าบนคอมพิวเตอร์  คล้ายกับที่เดอะ มอลล์กำลังริเริ่มทำ ประชาชนสามารถจะเข้าไปในระบบคอมพิวเตอร์ได้เหมือนเดินเข้าห้างสรรพสินค้า สามารถเลือกสินค้าและคลิกสั่งซื้อผ่านจอคอมพิวเตอร์  ซึ่งคอมพิวเตอร์จะสั่งผ่านระบบไปบอกโกดังสินค้าได้เลยว่ามีการสั่งสินค้าชิ้นนี้    โกดังก็จะจัดส่งของไปให้ลูกค้าโดยผ่านบริษัทขนส่ง ลูกค้าได้รับของเรียบร้อยก็เรียกเก็บเงินผ่านบัตรเครดิตกันต่อไป ซึ่งเป็นเรื่องที่สะดวกมาก    หากท่านได้มีโอกาสอ่านหนังสือเรื่อง Innovation or Die ของ ด็อกเตอร์ปีเตอร์ ดรักเคอร์       ซึ่งเขียนใน article ของนิตยสาร The Economist เขาบอกว่าถ้าไม่เปลี่ยนแปลงก็คงอยูรอดได้ยาก   เพราะฉะนั้นทุกคนต้องมีนวตกรรม   เขาได้เขียนเรื่องนวัตกรรมของระบบธนาคารไว้ด้วย โดยบอกว่านวัตกรรมเก่าๆ เริ่มราคาถูกลง ทำให้ไม่มี margin ในการขายของทำให้ธนาคารอยู่ยากขึ้น และต่อไปธนาคารเดิม ๆ จะเจอกับธนาคารที่เรียกกันว่า virtual banking ธนาคารที่ใช้ซอฟท์แวร์คอมพิวเตอร์เข้ามาช่วยในการบริการทั้งหมดท่านทั้งหลายที่เป็น supplier อยู่ ณ ที่นี้   ก็ต้องปรับตัวอย่างมากในเรื่องแนวคิดใหม่ดีไซน์ใหม่จะต้องดูแนวโน้มว่าต่อไปโลกจะบริโภคอะไร ต้องตามโลกให้ทัน   เพื่อจะสามารถหาตลาดใหม่ ๆ  ได้อย่างต่อเนื่อง     สิ่งที่เกิดขึ้นข้างหน้าจะเป็นลักษณะที่นำภูมิปัญญาดั้งเดิม มาพัฒนาด้วยนวตกรรมใหม่ตัวอย่างเช่น มะขามแก้ว   ที่เป็นผลิตภัณฑ์ภูมิปัญญาเดิมของไทยแล้วมาใส่นวัตกรรมใหม่   แปลงโฉมมะขามแก้วแบบไทย ๆ    ให้มีรูปร่างคล้ายเม็ดช็อคโกแลต บรรจุภัณฑ์สวยงามสามารถส่งออกได้ปีละหลายล้านบาทท่านทั้งหลายที่เป็นretailer   ผมขอเรียนว่าโลกต่อไปข้างหน้าไม่ได้มุ่งเรื่องการส่งออกอย่างเดียวแต่เขาจะเน้นการนำนวตกรรมใหม่ไปใช้พัฒนาผลผลิตภายในเพื่อทดแทนการนำเข้ามากยิ่งขึ้นด้วย ทั้งหมดที่ผมเล่าเป็นทั้งความเสี่ยงและเป็นทั้งโอกาส เพราะระบบอินเตอร์เน็ตนั้นนอกจากจะอำนวยประโยชน์ให้มหาศาล    แต่ถ้าเราไม่ให้ความสนใจกับอินเตอร์เน็ตเท่าที่ควรแล้วอินเตอร์เน็ตอาจจะกลายเป็นสิ่งที่เพิ่มช่องว่างของคนที่รู้และคนที่ไม่รู้ให้กว้างมากยิ่งขึ้นก็เป็นได้ ดังนั้นอยู่ที่พวกเราที่จะพยายามเข้าไปหาความรู้   และใช้ประโยชน์กับอินเตอร์เน็ตมากแค่ไหนผมเองอยากให้กำลังใจกับทุกท่าน   จากประสบการณ์ในชีวิตของผม จากการเดินทางไปแทบทุกประเทศและจากการเดินทางพบผู้คนในประเทศในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผมมีความเชื่อมั่นในศักยภาพของคนไทย เมื่อสักครู่ที่ท่านเห็นการแสดงทั้งหมดบนเวที    ล้วนเป็นความคิดสร้างสรรค์จากสมองของคนไทยทั้งสิ้น ผมมีความเชื่อมั่นในคนไทย ประเทศไทย ผมเชื่อว่าถ้าเราบริหารดี เรานำดี และเราทันโลกประเทศไทยไปได้ดีกว่านี้แน่นอนภาวะที่เกิดขึ้นวันนี้เป็นเพียงภาวะชั่วคราวผมจึงอยากเรียนท่านทั้งหลายว่าอย่าเพิ่งท้อถอย   เราต้องมาเริ่มตั้งหลักตั้งแต่วันนี้หลายท่านได้เคยผ่านการปรับตัวมาระยะหนึ่งแล้วด้วยการปรับค่าใช้จ่ายของตัวเอง    ซึ่งสิ่งที่ท่านทำนั้น ผมเรียนว่าถูกเพียงครึ่งเดียว   เพราะท่านต้องพยายามสร้างรายได้ใหม่ด้วยจึงจะถูกเต็มร้อย   ท่านต้องเตรียมการเรื่องการตัดค่าใช้จ่ายและควบคุมประสิทธิภาพขององค์กรรวมทั้งต้องหาทางสร้างรายได้ใหม่ ๆ  ควบคู่กันไปด้วย   การที่เดอะมอลล์ กรุ๊ป     ได้ตัดสินใจขยายการลงทุนในวันนี้ผมคิดว่าด้วยกำลังของท่านที่ทำได้ตรงนี้    ถือว่าการตัดสินใจของท่านถูกต้องเพราะหากว่าเศรษฐกิจกลับฟื้นขึ้นมาแล้วคนที่เตรียมความพร้อมต่างหากที่จะได้รับประโยชน์จากผลของวิกฤติครั้งนี้ขอให้ท่านทั้งหลายอดทน เพราะเวลาที่จิตมันวุ่น ปัญญาจะไม่เกิด   มเองเมื่อ 20 ปีที่แล้ว ในวันที่เดอะมอลล์ตั้งบริษัทขึ้นมา    ผมเองเพิ่งซื้อหนังเรื่องบ้านทรายทองมาฉายเป็นครั้งแรก ช่วงนั้นยังตั้งตัวไม่ได้ และจากนั้นก็ยังลำบากมาตลอด เกือบล้มละลายก็หลายครั้ง      แต่พยายามอดทนสู้มาจนถึงวันนี้ และผมเชื่อว่าทุกท่านที่อยู่ ณ ที่นี้คงมีความพร้อมกว่าผมในวันนั้น     อยากให้กำลังใจว่าผมเชื่อมั่นในศักยภาพของคนไทยและประเทศไทย     เพียงขอให้แต่ละองค์กรต้องปรับตัวให้ทันกับแนวโน้มของโลก       และต้องรู้ว่าบางครั้งคนที่ตัวใหญ่มาจากต่างประเทศนั้นก็ไม่สามารถทำงานอย่างที่คนตัวเล็กอย่างพวกเราทำได้ เรายังมีช่องทางที่จะต่อสู้ในทางการค้าได้ สำคัญอยู่ที่ท่านต้องมีสติ ตั้งพลังให้ดีและอย่าไปเล่นเกมของคนอื่นเขา เพียงแต่ศึกษาเกมคนอื่นให้ดี ให้เข้าใจเขา และเลือกที่จะคิดเกมของเราเอง ตรงนั้นเราจะชนะ เหมือนที่เดอะ มอลล์ ทำในวันนี้   ที่ไม่ไปเล่นเกมที่ต่างประเทศเอาเข้ามาให้เล่น   แต่เดอะมอลล์เลือกเล่นเกมที่ตัวเองคิดขึ้นเอง     เป็นการรวมพลังคนรุ่นใหม่ในครอบครัว    ที่ได้ร่ำเรียนหนังสือจากต่างประเทศ แล้วมาทุ่มเทร่วมกันในคนหนึ่งคนที่มีความแตกต่างกัน ตอนนี้เขาจะวัดกันที่หนึ่ง IQ  อันนี้ทุกท่านทราบดีอยู่แล้ว สอง.EQ หรือ EmotionQuotient  หมายถึงความสามารถทางอารมณ์ที่จะทำงานร่วมกับเพื่อนมนุษย์ได้ สาม.AQ หรือ  Adversity Quotient ซึ่งหลายคนยังไม่คุ้นหมายถึงความสามารถในการอดทนที่จะฝ่าฟันอุปสรรคทั้ง 3 ตัวนี้เป็นสิ่งที่ทำให้คนหนึ่งคนมีความแตกต่างกันวันนี้สิ่งใดที่ท่านยังไม่มี ท่านสามารถพัฒนาเปลี่ยนแปลงได้   เพียงแต่ท่านต้องยอมรับว่าท่านบกพร่องตรงไหน   แล้วท่านพร้อมจะแก้ไข ไม่มีอะไรที่แก้ไขไม่ได้ สำคัญอยู่ที่การยอมรับความจริงการที่เห็นเดอะ มอลล์ในวันครบรอบ 20 ปีภายใต้การบริหารงานของทีมงานเดอะ มอลล์ กรุ๊ป และวิสัยทัศน์ของกลุ่มผู้บริหารผมเชื่อว่าการค้าขายร่วมกันระหว่างทีมเดอะ มอลล์   และท่านผู้เกี่ยวข้องทั้งหลาย น่าจะประสบผลสำเร็จ    ห้างเอ็มโพเรียมเป็นตัวอย่างที่ชัดเจน ผมมักไปเดินทุกสัปดาห์  ถ้าหากว่าอยู่ในกรุงเทพฯ เพราะเป็นที่พักผ่อนหย่อนใจที่ดีที่หนึ่ง ผมขอให้กิจการของเดอะ มอลล์ กรุ๊ป   และของทุกท่านในที่นี้ เจริญรุ่งเรื่องต่อไปขอขอบคุณ สวัสดีครับ